儿童业态包括哪些？
现在的购物中心都在讲“多元化”、“个性化”，实际上就是要做“业态丰富化”的工作，因为单调的购物中心的零售环境已经不能满足现在年轻人及家庭的消费需求了（特别是新生代90后、00后的家庭）。 于是我们看到很多项目开始做“一店一品”的特色店铺组合，例如某购物中心将一家超市改造成了奇幻森林的主题购物公园；把另一家超市变成了生活集市的创意空间……但这样的改变真的适合所有的项目和场地吗？我认为是未必。
我在做商业规划的时候，会根据项目的定位、周边客流特征以及品牌商家的意愿来综合考虑该项目的“业态布局”。 那么，究竟什么才是真正的“业态丰富化”呢？我觉得应该从两个方面来看待这个问题：
1.项目自身能带来多少收入；
2.项目能给消费者带来的体验感知是什么样的。 在我看来，一个合理的业态构成应该是多盈利渠道和多种消费体验的结合体——在满足基本功能的基础上，尽力增加项目的盈利方式和为消费者提供的服务体验。 我之前做过一个项目的商业策划，该项目位于某县城核心地段，周围人流密集，但我发现在这个项目里逛一圈下来，竟然找不到一个超市（其实也就50米距离），这让我觉得很不可思议。最终，我们将这个项目成功“救活”的关键就是引入了当地首家卖场型超市，填补了该板块的空白，满足了消费者的日常需求。
同样是在该板块，我们另外做了创新，就是在不到600平米的地方引入了两家特色餐饮，分别做的是本地人和外地人的口味，这样既照顾了周边居民的需求，又吸引了远方游客的目光。 这就是通过“业态丰富化”来增加的新的盈利点和用户体验感的方式。 当然，在做商业项目的时候我们需要注意以下几点：
1、做好预算，量力而行；
2、充分调研，数据说话；
3、区分主次，重点突破；
4、关注热点，紧跟潮流；
5、结合项目，合理布局。